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聚团最早也是第一个重注服务型团购，这在上半年还不被看好，但在下半年被慢慢印证是国内团购发展的最具可能性也最具想象力的突破口。
最后就是讲故事了。
拉手也好，窝窝也好，包括跟着学步的镁团，目前都讲不出一个有新意的故事。
但聚团可以，许江河可以，他那一套全国有近千万家的中小本地商家，只要是有点眼力见的投资人，听完都耳目一新。
不过具体是一个什么样的故事，许江河肯定不会说的太透白。
太透白不就泄密了嘛，而且也不合理，另外故事吗，讲透白是大忌，你得留白，留白才有吸引力和想象空间。
这个男人的魅力来自于女人的想象差不多是一个逻辑。
进入十一月，聚团稳中快进。
作为独立开发的聚团掌柜系统，也就是商家服务系统，迎来了第二次升级迭代，下一步就要着手开始进入市场推广。
这是一个短期内纯纯烧钱的项目，立项之初也遭受过质疑，后来许江河跟魏怡私聊了一个下午，魏怡拍板支持。
许江河不是标准的技术背景，但他也懂，甚至用姚成文的话来说，江老师对于技术的理解，尤其是应用层面的理解，比他这个内行还要内行。
聚团在技术上就一点，非常简单粗暴的一点，那就是迭代，疯狂迭代。
这也是聚团的价值观之一，技术上老老实实笨法子，不偷懒，不投机，绝不接受半点的模糊将就。
当然了，这给了技术团队很大的压力，在投入研发上消耗了不少。
所以技术部便有一种声音，是聚团目前百万级的用户量，但实际的技术层面投入和工作量竟然比数倍于自己的拉手网还要大。
但这不是抱怨，这反而是一种自豪感，尤其是对于搞技术的，本身就有一些纯粹性。
iPhone4之后，乔布斯封神，连带着乔布斯的技术思维也一并封神。
本身这种追求极致完美的思维自带一种高级的优越爽感，不是对手们不愿意，而是他们很难做到，一个投入产出比就直接卡死。
所以，许江河压力很大。
技术团队也知道他压力很大。
于是在无形中，化学反应，进一步的巩固了许江河在聚团甚至是业内的风评和魅力。
聚团是一家有追求的公司。
所以，但凡有点追求的程序员，能去聚团谁不愿意去啊？
而这些，都是在聚团在接触从轮融资过程中越来越掌握主动权的因素之一，那么作为财务总的余水意压力大吗？真不算大，因为平台够给力。
这就跟做销售一样，能力很重要，平台更重要。
很多很多，可以说都许江河从一开始就坚定的打好了基础，他顶住了压力，做足了铺垫和深耕，才有目前的全方位优势显露
创业从来不是说说而已。
能赢的人，就一定有他的硬道理。
许江河用了一百天突破，考进南大，用论坛上的“声望积累”和悦茶的履历支撑，这才成功撬动了高远和姚成文这两位合伙人。
再靠着这个充满了故事性创始人团队，撬动以老学长为首的进一步的一众外来资源注入，再到魏怡，再通过魏怡到徐老师到雷总以及包括磊子哥……
最后的最后，加上聚团的势头和体量，才让许江河真正意义上的一只脚迈入了国内互联网行业的顶层圈子。