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比如有的副处长此前在原发展规划处深耕多年，熟悉全省产业布局、规划衔接逻辑，可侧重分管中长期规划编制、专项规划统筹；有的副处长有基层改革试点经验，如参与过农垦改革、要素市场化改革，可牵头体制综合改革方案设计、改革试点督导；还有的副处长擅长协调厅局、地市关系，可负责“跨部门政策对接、区域发展项目落地”。
通过调整分工，让副处长的能力与任务精准匹配，避免懂改革的干规划、熟规划的推改革的错位，提升单项工作的专业度和推进效率……”
常正宏侃侃而谈，这是上来没有先说自己的需求，而是给江风调整分工提供理论基础，也就是说告诉大家为什么这样做的理由。
理论指导实践，说实话，刚才的会议上，江风对于李青风几个科长提出调整分工的理由，还是觉得有些欠缺的。
而现在常正宏的这番话，就给补全了。
这常正宏不愧是老资格的副处长，这确实还是很有一套的，这理论很扎实了，一个调整分工都能让他说出来这么多的理由。
江风拿起桌上的茶杯，给常正宏倒了杯茶，同时给常正宏递了根烟，以表示自己对常正宏这一套理论的满意程度。
常正宏端着茶杯喝了一口茶水，润了润嗓子，然后点上烟，这既然江风愿意听，对自己的这一套说法满意，那自己就给江风提供更多的理论基础。
让调整处室分工这件事，变的更加高大上。
只要是江风满意了，那后续自己的分工调整上，江风还能让自己吃亏吗？
说白了，这一次分工的调整，其实和其他的都没有关系，只和服从性有关系，自己和石文宇、曹乐都算是处室里边的老人了，江风是空降过来的，人家能放心吗？
肯定不放心的，这个时候就需要自己等人放低姿态，取得江风的信任。
只要是江风信任了，那这些权利江风总是要放出去的，放给谁都是一样的。
于是常正宏清了清嗓子，继续说着。
“第二点就是理顺职能衔接，解决合并处室的分工盲区，新处室是原发展规划处加体制综合改革处合并而来，此前两个处室可能存在职能交叉，如区域规划中涉及的改革举措或分工空白，比如规划实施后的改革配套……
不能尽快融合的话，可能会出现规划编制时没考虑改革可行性，改革推进时没衔接规划要求的脱节问题……
第三是聚焦核心任务，让重点工作有人抓、抓到底，咱们省发改委处室每年有明确的核心任务，比如年度规划中期评估、重大改革试点验收、区域战略落地督查，调整分工可实现重点任务专人负责，避免人人管、人人都不管。
第四是建立工作默契，快速凝聚新团队合力您这个新处长和原有副处长之间、副处长彼此之间可能存在工作风格、沟通习惯的差异。调整分工的过程，也是您和我们几个副处长磨合工作逻辑、明确沟通节奏的过程……
第五是这样调整分工可以培养业务骨干，为处室长远发展储备力量，合理的分工能让副处长在特定领域深耕，从通才成长为专，既提升个人能力，也为处室储备核心骨干……”