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“有反弹是正常的。”
林逸语气平稳，却带着不容置疑的力度，“考核不是目的，是手段。扣分不是为了整人，是为了推动问题解决，形成压力传导。”
“把原因分析透，把整改时限和要求提明确。如果确有客观困难，会上可以提出来讨论，但主观不努力、责任不到位的，必须体现差别。发改委的考核，要体现导向。”
李强插话道：
“林主任说得对。有些单位，平时工作推不动，一到考核季就想方设法来‘沟通’，甚至搬出领导打招呼。”
“这次临港和新城两场硬仗打下来，我看谁还敢在数据上弄虚作假，在问题上推诿扯皮！咱们腰杆子硬了。”
“腰杆子硬，更要依法依规、公平公正。”
林逸提醒道，“数据核查要更严谨，扣分依据要更充分。孙主任，会议通知要特别强调，汇报必须用数据说话，谈问题必须具体，谈措施必须可行。”
“泛泛而谈、避重就轻的，当场点出来。”
“好的，林主任，我马上让秘书科把要求加进去。”孙涛应道。
周一，市发改委大会议室。
椭圆形的会议桌旁坐满了人。
除了发改委内部的班子成员、各科室负责人，还有来自市重点办、临港开发区管委会、新城区建委、以及几个相关区县发改局的主要负责人。
沈婧因检察院另有重要会议未能列席。
会议室内气氛严肃。
投影屏幕上显示着“昭宁市发改委第三季度重点项目调度暨上半年绩效考核分析会”的标题。
林逸坐在主位，目光沉稳地扫过全场：
“会议开始。首先，请重点项目管理科通报三季度‘三个一批’项目整体推进情况、存在主要问题及下步建议。”
重点项目管理科科长站起身，走到屏幕前，开始操作PPT：
“各位领导、同事，三季度全市纳入‘三个一批’管理的重点项目共128个，总投资额...”
“截止目前，开工率92.2%，较二季度末提升3.5个百分点；投资完成率78.1%，超时序进度3.1个百分点。主要问题集中在以下几个方面...”
汇报条理清晰，数据详实。
当提到几个具体滞后项目时，相关区县发改局长的脸色明显不太自然。
“...第三，经开区生物医药孵化器项目。该项目为二季度签约项目，但至今未能完成立项备案及环评批复，尚未达到开工条件，严重滞后。”
“主要卡点在环评环节，涉及一处历史遗留的小型化工场地土壤污染评估问题，责任主体经开区管委会与市生态环境局存在协调不畅...”
被点名的经开区发改局局长张斌有些坐不住了，插话道：
“林主任，孙主任，这个问题我们一直在积极协调。那块地的污染是十几年前的老黄历了，评估方案早就报给市生态环境局了，但他们的专家评审会排期太满，迟迟轮不上我们。我们也催过多次...”
负责考核督查的副主任王莉立刻翻看手中的材料，接口道：
“张局长，根据考核细则，签约项目超过三个月未完成前期手续并实质性开工，属于‘未达预期进度’，是要扣分的。”
“我们查阅了你们提交的协调记录，频率和层级都存在不足。如果确有客观困难，应正式行文报告说明，而不是被动等待。”
张斌辩解道：
“王主任，我们确实口头和电话协调过多次...”
“口说无凭。”
王莉语气平静却犀利，